Uppföljning av entreprenadprojekt – fatta beslut baserat på fakta istället för magkänsla

De flesta projektproblem är synliga långt innan de blir kritiska

Materialkostnader, tidsåtgång, resursbelastning, underentreprenörer och ÄTA-arbeten kan ge tidiga signaler om att ett projekt riskerar att tappa marginal.

Vad innebär uppföljning av entreprenadprojekt?

Projektuppföljning handlar om att löpande jämföra planerat utfall, faktiskt utfall och prognostiserat slutresultat.

Vanliga problem

• Budgetavvikelser upptäcks för sent.

• Förseningar blir synliga först när de påverkar leveransen.

• Kostnadsökningar smyger sig in.

• ÄTA-arbeten påverkar ekonomin utan tydlig uppföljning.

• Ledningen saknar överblick.

Hur Pyramid stödjer uppföljning av entreprenadprojekt

• Projekthantering samlar projektinformation på projektnivå.

• Projektredovisning visar kostnader och intäkter.

• Tidrapportering synliggör faktisk resursförbrukning.

• Leverantörsfakturor kopplade till projekt gör material och externa kostnader synliga.

• Faktureringsunderlag kan relateras till utfört arbete.

• Projektdokument kan samlas tillsammans med projektinformationen.

Projektinformation på ett ställe

När projektets kostnader, tid, dokument och faktureringsunderlag finns samlade blir det enklare att identifiera avvikelser och fatta beslut.

Nextus perspektiv

När projektledning, ekonomi och ledning arbetar med samma projektdata blir det enklare att prioritera rätt åtgärder.

Viktiga nyckeltal

• Projektmarginal

• Budgetavvikelse

• Tidsavvikelse

• Faktureringsgrad

• Prognostiserat slutresultat

Relaterade guider inom entreprenad

• Affärssystem för entreprenadföretag

• Projektstyrning i entreprenadprojekt

• Tidrapportering ute på fältet

• Inköp till projekt

• Kalkyl och budget

• Projektredovisning i entreprenadprojekt

• Resursplanering i entreprenadprojekt

• Fakturering i entreprenadprojekt

• Uppföljning av entreprenadprojekt

• ÄTA-hantering i entreprenadprojekt